日本のイノベーション・エコシステム活性化とグローバル資本市場の活用について、米国以外の初のオフィスとして東京進出をするAndreesen Horowitz（a16z）の共同創業者ホロウィッツ氏と、世界規模の市場を牽引し、世界最大の企業の多くをスタートアップ段階から支援してきた証券取引所であるNasdaqのCEOフリードマン氏をゲストに迎え議論をしました。
ロボティクスや独自の文化といった日本の強みにAIをかけ合わせ、日本国内市場に固執せず世界で通用する製品・企業を生み出す重要性と、今がそのチャンスであることが強調されました。また、高成長企業の黒字化前の上場や複数議決権株の発行を促進する柔軟な市場ルールなど、起業家を後押しする制度改革とエコシステム刷新の必要性も議論されました。さらに、日本は高い技術力に加え、住みたい・働きたい都市としても世界中から人気が高く、政治的安定があると評価されており、日本市場への投資家の非常に高い興味・関心があることも踏まえ、日本の起業家・スタートアップエコシステムへの応援メッセージをいただきました。
※なお、本セッションはニューヨーク、サンフランシスコ、東京をつないでイベント一週間前に録画をし、放映されました。

AI社会の「光」と「影」、日本の未来を切り開くための「勝ち筋」に焦点を当てた議論が行われました。
AIがもたらす「光」については、AIは人間の創造性を拡張する手段であり、社会課題解決やビジョンを実現するパートナーになるのではないか、多くの人の知恵を集約し、意思決定を可能にするインフラになり得るのではないかとの意見が出されました。
「影」については、AI使用による「人材成長」リスク、AIの業務代替に対して社会制度が追いつけるのかという観点で議論が繰り広げられました。登壇者からは、AIをそのまま受け入れ思考停止に陥るリスクや、ジュニア層の業務がAIに代替され、従来の下積みを通じた若手の育成パスが通用しなくなるリスクが挙げられ、AIの出力を見極める力が重要になること、業界ごとに人材の過不足が発生するため、円滑な労働移動を促す制度設計が急務であることが提言されました。
次に、AIの実装フェーズにおける日本の「勝ち筋」について議論され、フィジカルAIやバーティカルAIを活用し少子高齢化社会の課題を突破していくことが重要である一方、社会ビジョンの設定に挑戦することが必要ではないか、また、AIを介し現場主導での業務改善が可能であり、日本の高い「現場のすり合わせ力」が再び活きるチャンスがあるといったことや、日本は欧米とは異なり、人と人の間を調和させるコネクティブAIを受容できる土壌があり、日本語や自社の保有するデータに特化した、費用対効果の高いAIモデルを構築し、AIの恩恵を多くの人に届けることが可能になるといった意見が出されました。
最後に、AIの存在によって初めて得られる機会は多数あり、既存の延長上ではない新しいチャレンジをしていくことが大事である、人間の志や情動により、光を実現し、社会に実装していくことが問われる時代に入っているとのメッセージが来場者に向けておくられました。

同セッションでは、楽天グループが取り組む”AI-nization”の取組事例をもとに、組織内における全社的なAI浸透を実現するための包括的な戦略について講演が⾏われました。

同セッションでは、dentsu Japanが提唱する新たなフレームワーク「PSDCA」に基づき、AIの活用によってマーケティングプロセスや顧客体験（CX）がどのように変化していくのかが示されました。